Fantavending - Commenti e risposte dal mondo della distribuzione automatica
Manager in uscita
Parlate spesso dei vari spostamenti dei manager nel settore, ma non ho letto niente dei due storici dell'area commerciale che dopo 12 e 7 anni a Valbrembo hanno lasciato da poco il gruppo. Ma sapete quanti manager sono usciti da qui in poco tempo? La grande fuga...
Innanzitutto un saluto a Maurizio e Mario e un grande in bocca al lupo per le loro prossime sfide professionali. Il comparto dei costruttori sta attraversando un periodo molto complesso, del quale abbiamo parlato più volte. Le ragioni delle singole uscite possono essere diverse e sarebbe scorretto attribuire a tutte la stessa spiegazione. Resta però una considerazione: esperienza, conoscenza del mercato e rapporti costruiti negli anni con i clienti sono un patrimonio che merita attenzione, soprattutto nelle fasi difficili. Le persone di valore dovrebbero essere al centro dei progetti di rilancio, perché certe competenze si possono perdere in fretta, ma per ricostruirle occorre molto tempo. È un principio che vale per tutte le proprietà, ma che troppo spesso i fondi di investimento sembrano dimenticare. Ci auguriamo che nei loro conti futuri trovi sempre spazio anche questo valore.
Immagine creata con intelligenza artificiale
Intelligenza artificiale
Domanda seria. Ma l'intelligenza artificiale non cambierà radicalmente la vita negli uffici? Quindi oggi ha un senso fare contratti lunghi, con ristorni importanti, se poi nel futuro magari c'è la metà delle persone? Noi abbiamo le macchine con un'azienda tecnologica vicino alla nostra sede: prima c'erano 40 dipendenti, adesso sono in meno di 20. Un sacco di gente è stata sostituita dall'IA...
Innanzitutto, nel futuro del vending non dovrebbero più esserci i ristorni, altrimenti non ci sarà nemmeno un futuro. Ma il problema che poni va oltre. Non sappiamo come l’IA cambierà le presenze negli uffici, però dobbiamo tenerne conto quando prendiamo impegni per anni. Pensa anche solo alle macchine: se una locazione passa da 800 battute al mese a 300 o 400, mantenere una freestanding non è più sostenibile. Bisogna poter adeguare anche il tipo di distributore e l’organizzazione del servizio. Quindi sì, serve monitorare costantemente le postazioni e prevedere nei contratti la flessibilità necessaria per adattarsi ai cambiamenti. La durata dell’accordo deve permetterti di recuperare l’investimento, senza obbligarti a lavorare in perdita se quei consumi vengono meno.
Grandi manovre nel caffè: Kraft Heinz cede il controllo di Maxwell House
Il mondo del caffè continua a muovere capitali e grandi marchi. Questa volta tocca a Kraft Heinz, che ha annunciato un accordo per cedere il controllo delle proprie attività nordamericane del caffè. Valore d’impresa dell’operazione: 650 milioni di dollari.
